诺普信:一张图讲清公司新的产品战略 强烈推荐评级
2014-01-13 类别:公司研究 机构:长城证券 研究员:杨超 余嫄嫄 凌学良
[摘要]
公司近期在产品战略以及渠道策略上进行了重要调整。产品上,公司开始重视特色药、大品种的开发,并且注重与跨国公司的合作结盟,这对公司产品力的提升非常重要。渠道策略上,AK网络与CK网络开始协调发展。这些调整,对公司渠道价值的提升意义重大。预计公司2013-2015EPS分别为0.32/0.54/0.71元,看好公司近期战略调整对渠道价值的提升,上调至“强烈推荐”评级。
诺普信原有战略遇到瓶颈:公司08年之前,通过扩张策略,增加销售人员实现了收入与利润的快速增长。公司09年之后的扩张,却出现:
销售人员快速增长并未伴随收入的快速增长,反而更多的是费用率快速攀升,盈利能力快速下降。尤其是在人数最高峰的10-11年这两年,销售人员在增长,但净利润反而是下降的。原有战略出现瓶颈。
出现瓶颈的主要原因是产品力与渠道策略问题:一个品牌是否能够做好,营销非常重要,但产品更为重要。如果缺乏强有力的产品,而完全依靠渠道与营销的力量,往往是很难持续的。公司缺乏特色产品限制了其渠道价值的体现。此外,公司在推进自有AK销售网络时与经销商CK网络时发生冲突,短期引起了一定的混乱,这也是一个重要的因素。
新产品战略重点强调特色药、大品种的培育以及代理强势品种:公司现在开始将产品提升到重要的战略高度,提出狠抓十年大品,这意味公司真正意识到产品力的重要作用。开始强调特色品种、大品种,未来会积极努力打造大品种。并且,公司以往在产品上有点闭门造车的意思,缺乏外部合作。但现在开始注重产业合作结盟发展,产品并不局限于公司自有产品,也可以引进产品。
新的产品战略有望大幅提升公司渠道价值:随着公司产品力的增强,有望打开农药制剂销售增长的天花板,提升公司市场份额。反过来,收入增长与市场份额的提升也有助于渠道的进一步扩张,形成正反馈,从而大幅提升渠道价值。未来随着公司收入规模的提升,甚至有望打造一个更大的农资平台,这时候公司渠道价值才能真正得到体现。