刘强东谈中概股上市：有太多骗子 用期权套现(4)

　　老刘没动桌上的草莓。我问他，京东今年会考虑上市吗？刘强东说，不考虑在2013年上市，也没有正式的上市计划。 上市，可能明年，也可能后年。对上市，他不急。京东上市，没选择，只能去海外。互连网公司在中国国内上市，须连续三年赢利，门槛高不可攀。对中国概念股在海外“走麦城”，他有情绪，声音也高了：“过去几年，中国确实有太多骗子去了美国。这不怨人家投资人，是我们企业家自己造成的。为了套现，拼命做假账，修饰自己的财报，用期权套现，完全不顾公司的长远发展。但也是好事。从今之后，骗子就不敢再去美国了。”

　　看着桌上的iPhone， 我想起微博来。刘强东曾是微博发烧友，粉丝超过200万。去年打价格战，微博是他烽火台上的信使。不过，去年9月24日之后，他再没有更新过。 他笑笑说， 对社交媒体，一会儿觉得上瘾，一会儿又觉得没意思了。 在他的微博多产期，几乎每一条都会被记者弄成新闻。 “我不写，还有个原因，就是我性格比较直，说话容易得罪人。 ”

　　老刘告诉我，他喜欢三位企业家：任正非、柳传志和王石，全是中国的。“他们人很正，不同流合污，不官商勾结，不违法犯罪，不坑蒙拐骗。王石五十多了，还去哈佛上学；柳传志，快七十了，还在为公司上市做准备；任正非，那么拼命，没什么享受。不像有些企业家稍有些钱，就玩这玩那， 变了。他们三位，三十多年都一样，本性没变。”

　　接下的半句，老刘没有说出来：他的三位商界偶像都是“强人”，彼此惺惺相惜。

　　我问，你的下属，敢质疑你的判断或决策吗？

　　短暂的沉默。“ …… 这也是我近几年最担心的一件事情。我没有做到这一点。这是风险，是个大问题。 如果我的决策有问题，连核心团队也不敢提出来，那就是严重的问题。你问，如何造成的？可能是因为我以前过于强势吧。但是，一个创业者，不强势不行。宁肯让一个CEO犯错误，也不能容忍一个庞大的团队不做决策。 在战略问题上，我很强势。我不觉得，战略方向是讨论出来的。我不会按照民主原则，用投票来决策。”

　　我仔细咀嚼老刘的话，依稀看见两个刘强东：左边是身为企业家的京东大佬、一个“专制”的管理者，右面是一个受过现代民主意识熏陶的社会学毕业生。两个版本，同是真身，矛盾地存于一体。有电商同行说，老刘有很强的控制欲，任何合作，都必须有京东控股为前提。

　　午餐结束。老刘见我对京东的人事管理有兴趣，邀我坐到他巨大的办公桌前，给我画一张京东人事考评图。他说， 人是要管的。京东招聘员工，看两个指标：能力和价值观，而后分类：“所谓‘铁锈’，就是有能力，但是价值观不符，这种人不能用；‘铁’，就是有相同的价值观，但是技能不够，公司会给他机会锤炼； ‘金子’，就是价值观和能力都合乎要求。”老刘指着招聘图说，有位副总，因为让秘书代打上班门卡，发现后，只能让他走人。

　　助理提醒老板，下个会时间到了。

　　我起身，问他：京东员工流失严重吗？ 老刘答，不严重。他说，工龄五年以上的配送工，90%在老家买了房。有的回乡探亲，把全村年轻人带来了。仓储中心那里，很多打包工买了车，都是农村来的， 有的一字不识，把老婆孩子从乡下接来。京东工资不是最高，但稳定。每月8号准时发工资，从来不拖。逢年过节，配送员是双薪。满10年的员工能拿到公司股权。

　　午后的阳光透进来。这一刻，刘强东显得陶醉，脸上写满了成就感。

　　他说，建在老家宿迁的京东呼叫中心，员工流失挺严重， 超过20%。“ 如果是商业决定，呼叫中心不该设在宿迁，有更好选择，可以在苏州。 但是老家需要得到帮助。”

　　宿迁员工流失率高，我很诧异。老刘边送我出办公室，边解释：“在呼叫中心工作，压力大。打来的电话，多半是来投诉的。不像我们这代人，客人要骂，就让他骂骂。那里的孩子，多是‘90后’，骂一骂，就大哭， 明天就不来了。他们受不了！”

　　浓重的宿迁口音，老刘笑着，像个家长。

　　出门那一刻，我觉得又饿了。陪刘强东节食瘦身的代价。