刘强东谈中概股上市：有太多骗子 用期权套现(2)

　　他坐主人位，我坐他斜角。餐垫上，每人跟前放着三个透明便当盒：玉米、红薯各一小块，素炒白菜，山药片炒丝瓜，一份粥；中间两碟，草莓和小圣女果，是餐后水果。这可能是1994年4月“与FT共进午餐”栏目问世后，800多顿午餐中最精简的素食。

　　喝粥，我尝了白菜和丝瓜山药片，清淡，几乎无盐。我对老刘说，他比照片上瘦了不少。他笑笑说，到了我这个年纪，得注意了。我笑了，这个年纪，还不到四十。

　　其实，刘强东的第一次创业与吃有关，还在大学毕业前。开餐馆，潜意识里或许与补偿童年的饥饿感有关。贫瘠的年代，吃上一口肉， 要等上大半年。食物令他满足、充满安全感。

　　老刘指着最小的一碟：“这是我老家的小鱼，宿迁来的。”我夹起一条小鱼响应，尝了尝，味同我浙江老家的小咸鱼干，就粥最好。

　　粥盘已见底。我将话题引回京东。我告诉老刘，前些时候有用户在网上抱怨京东的投递服务。采访前，我在京东上订了套书，测试“211限时达服务”(中午11点前下单，当天送达；晚上11点前下单，隔天上午送达。)我晚上6点多下的单，次日上午9点多就收到了书。老刘听着，没说什么，神色是满足的。据说老刘经常在上午10点58分最后极限下单，看京东物流能否扛得过去。

　　中国电商圈内，刘强东有霸气的名声，不惜与同行近身格斗。不过，在老刘看，他有霸气的资本。连续九年，京东保持了年均200%的极速增长。现有员工 3万多人，其中配送员1万多人。去年，京东商城经手入库的商品，已超过200万种；在中国各地的仓储规模，已超过100万平方米。若以央视新大楼“大裤衩”打比方，其总建筑面积47万平米，京东的仓储空间比两个“大裤衩”还大。

　　“去年，京东平台交易额超过600亿人民币。今年应超过1100亿。”老刘说。

　　我问，淘宝全年交易额多少。老刘答，他们自己说，1.1万亿。

　　对京东，刘强东有自己的“五年计划”：“五年后，我相信京东会成为中国最大的零售集团，不管是线下还是线上； 五年后，我们的物流和技术平台将带来巨大收益；五年后，我们会提供基于物流和电子商务平台的金融服务。”

　　老刘吃得慢，我已进入玉米与红薯阶段，并不时抓草莓往嘴里送。与常规的“FT午餐”不同，我们的对话几乎不涉及美食。我问老刘，仓储库存能准确预测吗？老刘答，京东的预测精准度已很高，超过90%。不过，因季节、商品生命周期，还有环境变化等因素，“也有测不准的时候，前一时期，北京严重雾霾，大家抢购空气净化器，我们就跟不上了。京东的库存周转率只有30多天。这在全球零售物流行业中，都是一流的，和亚马逊和沃尔玛同一个水平线上。苏宁、国美、当当的库存周转率都在60-70天，几乎是京东的一倍！”与大多数中国企业家不同，刘强东似乎并不介意直接议论竞争对手。

　　去年6月18日，京东促销日，当天的下单量超过150万。 我问老刘，你自己网购吗？

　　“至少90%通过网购！我自己下单。过去7、8年，我在网上累计的消费有100多万吧。最大件的，是台电视机。前些时候，给父母在老家买了个房子。客厅较大，我花了79996元买了台80英寸大电视机。”老刘网购大部分在京东下单，偶尔也去竞争对手那里体验一下。

　　办公室很静，老刘低着头，啃玉米。我知道，老刘每年必须当一回送货员。他说，今年他送货那天，有高管发微博，事先透露了消息，最后就没去成。去年那次，送了一下午，20多个包裹。“我们的配送员，绝大部分是外地的，一半以上来自农村，多来自四川安徽湖南河南河北。配送员这活，城里人不愿意做。你问， 人手够吗？当然不够。到2017年，也就是下一个五年计划，我们的员工应超过10万人，配送员应在5万人以上。”

　　这顿午餐，虽跳过了最精彩的点菜环节，倒省出很多说话的时间。我清空眼前所有的餐盒，等待老刘完成他的工作。

　　中国企业家是中国最折腾也最累的一拨。我问老刘，平时如何放松？“晚上如果没应酬，就去游个泳；周末若没安排，去钓个鱼。如果双休日都有空，就开着车去沙漠，周五晚上走，周日回来。”