刘强东谈中概股上市：有太多骗子 用期权套现(3)

　　应酬多吗？

　　“在中国做生意，无法脱离关系。以前公司小，不出面应酬，就得罪人。现在企业大了，对方容易理解，都找我，我也受不了，应酬都分摊到副总那里。其实，不吃饭聊天，也可以做生意。供货商为何喜欢和我们吃饭喝酒？因为他们害怕，不让你吃好喝好，你不给他资源，不推它的品牌。别的厂商请，资源就流向别处了。其实人家也不愿意陪饭，喝的晕晕乎乎，不能陪家人，浪费时间。照理来说，我得常去见董明珠、见雷军. 现在我不去见，他们也不用过来。一辈子也不用见面。不用吃饭送礼，省下时间，你做好你的产品，我踏实把品牌和用户体验做好！”

　　茶会加上午餐， 已过去近两个小时。刘强东是位模范的访谈者，对提出的每个问题尚未露出丝毫敷衍，有问必答。我提问时，有个坏习惯，常混入几句英文。老刘时而也配合，蹦几个英文词。

　　我问，京东员工心目中，你是怎样的一个老板？公开场合，你经常黑脸吗？

　　“我希望公司有一种家的感觉。外国人很难理解这点。我们中国的文化就是这样。你不能强迫员工把这里当作他们的家。关键在你自己有没有家的样子。你像一个家，孩子就会待在这里，否则，孩子就会离家出走。 ”老刘没有直接回答这个问题。“在工作上， 我有些苛刻的，要求比较严。就像父母对我们要求比较严一样，但不会因为要求严格而影响家里的和谐。黑脸的时候！现在慢慢少了。原来挺多的。现在还有，但在努力减少。”

　　感觉上，刘老板更喜欢家长的角色。在他看，京东是家事。我毫不怀疑，若他出生在民国，在宿迁，他会是一个穿长袍马褂、坐在宗祠大堂上的乡绅。

　　盘中草莓和小西红柿在逐个减少。午餐的尾声。眼前的刘强东，闲适的样子，还是那个永远有危机感的“小强”吗？“其实，一个企业从欣欣向荣到走向衰败，也就是一年左右的时间。即便没有死掉，但败相已经显露，接下来就是什么时候死的问题。摩托罗拉和柯达，都是这种例子。既然只有一年的时间，企业的领导人就得每天走钢丝！”

　　每天走钢丝，晚上能睡好？ “现在我睡得好。只有2008年睡不好。那年，是全球金融危机。第一轮融资后，我决定全部投资物流。不到一年时间，1000万美元耗完。再融资时，因各种因素，很不顺，努力了好几个月，都借不到款，睡不着了。头发白了一圈。如果四到六个月的时间内筹不到钱，京东就只有倒闭了。”

　　五年后的2013，素来不问盈利的刘强东告诉我，京东大概能在今年年底或明年一、二季度盈利。“不是我们设计的，是自然而成。 该是投资和运营见到效益的时候了。 ”