2013年有两家大型医院即将投入运营,深圳和汉口医院,不排除设立在地级市的小型医院开设。由于前几年新开医院较多,而新开医院一般需要有三年的时间去实现盈利,今年以夯实现有医院经营为主,新开医院的速度将会有所放缓。公司重心将转移到内部管理上,规范管理,控制成本,预计整体费用率会有下降。
推动业务多元化发展,挖掘新的增长点:
“封刀门”事件过后,公司也进行了反思,盈利点过于集中对于公司的成长来说也是一项风险。目前准分子手术占收入比例不到30%,利润贡献约占1/3。未来公司将会积极挖掘新的业务增长点,促进各项业务的均衡发展。
目前公司各项业务中,增速最快的是视光服务和白内障手术。视光服务方面公司将尝试在围绕各地医院开设视光门诊部,推动检测、配镜业务的发展。与一般的连锁眼镜店相比,公司视光门诊部的竞争优势在于专业性。因为儿童视力检测具有较强的专业性,一般还伴有弱视,斜视等伴生疾病,普通的眼镜店很难作出专业的诊断,而爱尔眼科依托当地医院平台能够提供更为准确和专业的服务,以此来抢占市场份额。
我们看好公司在视光服务方面的战略尝试,主要基于以下三点逻辑:
1、 国内近视眼患者群体庞大,视光服务是一块巨大的市场,除了配镜以外还有眼睛的常规检查与保健,需要定期进行。随着居民医疗保健意识的加强,常规视光服务市场有较大潜力可挖
2、 视光门诊部的可复制强。常规的视光检测不需要高级别的医师,公司可以以当地医院为依托,采用普通医师轮岗的形式来保证门诊部的医资力量,体现专业性。并且视光门诊部的投入要比医院小得多
3、 视光门诊部能够增强患者粘性。视光门诊部除了配镜,还能在验光过程中发现各类潜在眼科疾病,可以作为当地医院的触角伸向各个居民点,向医院输送患者。
白内障手术也是公司重要的增长点。国家“百万白内障扶贫”计划使得各地白内障手术都能够实现较大比例的政府补贴。白内障手术基本已经实现按病种付费,政府报销使得单手术价格受管控,单价略有下,但医保报销比例较大,手术量一直保持高增长。
此外许多眼部老年病,如迎风流泪等均能通过简单的治疗治愈,未来老年人口市场除了白内障还有其他疾病的治疗会得到推广,成为新的增长点。(长江证券)
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