国资委黄淑和：央企不能有什么都想搞的心态(3)

　　第三大变化就是实行了经济增加值的考核。这一点让世界的很多跨国公司都感觉到了中国的巨大勇气，在咱们这么大的经济体全面推开，他们都吃了一惊，我看一位跨国公司总裁写了一篇文章，发表在国内杂志上，标题用的是《伟大的历史跨越》，国内专家评价说这是管理的革命。

　　《财经国家周刊》：2013年也是你来到国资委任职第10年，应该说你亲历了整个国资委的组建、监督、管理的全程，你如何看待这些年的央企发展？

　　黄淑和：我的职业经历一直都是在搞经济，80年代在国务院搞开放经济，后来到国家经贸委搞工业经济。再后来就是在国资委搞了十年的国有经济，我体会最深的是，第一，搞经济、搞企业，一定要实事求是；第二，要遵循经济规律，谁违反规律，迟早有你苦头吃；第三，要换位思考，国资委要站在企业的角度想，企业要站在国资委的角度想；第四，要强力支持，我知道企业有困难，他们在市场经济的第一线摸爬滚打面临种种压力，要帮他们排忧解难，做他们强有力的后盾。

　　所以这么多年来，我就按照这个指导思想来管理央企。企业有时候走投无路了，他有很多困难，我们不支持他们谁支持？每一次重大政策的出台，我肯定是要找一批央企领导征求意见，充分讨论，半真半假的话我不喜欢，不管对与不对，一定要大家讲真话。

　　从大环境来看，我们还是要靠“改革”和“开放”这四个字来解决我们面临的一系列问题。我们30多年来的快速发展，靠了四个字—改革开放，后30年，还是要靠这四个字。现在中国经济处在历史上大爬坡的阶段，爬的是大坡，爬的是陡坡。这个坡一定要爬上去，央企同样如此。

　　在我看来，下一步央企要想实现可持续发展，必须做好四篇大文章。第一个是转型升级，转不了的企业就会被淘汰。转型升级核心要抓好三条，一条是结构调整和优化；第二条是加快科技创新，在自主创新上实现重大突破；第三条就是很好地发展一些战略性新兴产业。

　　第二个是清理包袱，历史遗留问题的包袱要甩掉。国企干了几十年，一直背负包袱不能轻装上阵，所以步履蹒跚走得不顺畅；不该干和干不了的包袱必须甩掉，这个包袱清理出来以后，可以由国资委在央企之间来优化配置资源。

　　第三个就是深化改革，建立适应市场竞争和国际竞争的良好体制与机制，建立一整套风险防范的机制、用人机制、分配机制、考核机制等这一系列机制体制，这个制高点才是央企的竞争力。

　　第四个就是管理提升，要由粗放型管理走向精细化管理。这四篇大的文章如果能做好，5 6年之后央企会有一个脱胎换骨的变化。但是，每一篇文章的完成，都需要若干年的持续努力。