当当价格战：技术or运营不行 被前期投入绑架(3)
众多出版社最终会和当当和解吗？这不是笔者所能预测的。笔者只是希望当当网能够切实履行自己对合作伙伴的义务，将出版社和作者的损失降到最小。对于开拓市场的行为，笔者认为是可取的，但是不应该是罗宾汉似的。大家都骂盗版商强盗，但是你不能签了协约后明抢是不？说到这里，必须说一下淘宝，淘宝为什么这么多年被认可，在电子书领域也能后来居上，和淘宝非常重视对合作伙伴的责任不无关系。
对于出版社来说，我知道你们觉得很受伤，不仅仅利益受损，还面子上有点过不去。只是你要是不做电子书的话，可能结果对你的伤害更加大。因为你退出市场的结果就是用户马上可以上网搞到盗版。到时候，沉渣泛起，你哭都没地方哭去。当当网是老牌电商网站，它还是有一个属于它的读书人的文化的。这个圈子对于当当销书还是有价值。所以与当当的交涉，应该设定在把损失适当取回为宜，不要逼死了它。
另外，是不是可以适当考虑转变一下合作方式。既然出版社拥有如此强大的市场地位，为什么不干脆选择一个合适的平台当成自己的赚钱工具。
第一、放弃绝对的产品定价权，改用相对灵活的定价方式，比如给予电商一个不必事前通知的预算额度，只要在这个额度内，它可以随意降价或者免费。
第二、建立精确到每一本书的预算，任何一本书的销量经过这么多年的沉淀，大致的范围是可以估算的。因此，可以适当设立每本书的销售量，在这个额度内所有的收益都归出版社，超过的部分归电商或者双方分成，并取得某些独家合作权力。
第三、改变纸媒出版为核心的模式，逐渐过渡到纸书和电子书并重，直至电子书为核心的道路上去。通过这个转变的过程，逐渐改进电子出版物的质量，让正版和盗版开始有显著区别好不好？
在这个世界上，只有懦夫才畏惧改变，传统的出版行业一样有能力挑起信息化的大梁，而第一部就从理解体验经济开始，把每一本书的编辑做好，这不仅仅是一桩生意，更是出版人的责任啊。
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