截至2012年上半年,庞大集团在国内28个省、市、自治区及蒙古国拥有1370家经营网点,其中包括1091家专卖店(含4S店711家)和279家汽车市场。而庞大集团相关人士在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,公司主要采用自购土地,自建店面的方式进行扩张。
开店越多,汽车销量随之增加。2012年前9个月,庞大运营收入增长3%,达到420亿元。
事实上,与其他大型经销集团类似,庞大从2000年以来中国汽车市场10年两位数高增长中获利匪浅。
庞大上市前的三年,年销量增长超过40%,年利润增长超过20%。与其他国内经销集团不同的是,庞大董事长庞庆华似乎喜欢不断地开新店。
2011年公司年报显示,庞大集团的经营网点较上年末增加331家,拥有的豪华及超豪华轿车品牌经营网点也从2010年底的17个增加至69个,包括奔驰、奥迪、路虎、阿斯顿马丁等。
仅2011年中报显示,新建网点即耗资13.4亿元。随后,公司发行债券并从银行借贷。
一位看过庞大财报的财务人士向《每日经济新闻》记者表示,经销商开店即赚钱的时代已经过去了,如果庞大保持目前的开店步伐,其财务数据会更加难看。
“年报往往能反映出关键的两点:其一是上市汽车经销商集团的营收情况及盈利能力,其二则是上一年业务扩张的情况。”有汽车行业分析师如是指出。
收入结构有待调整
在汽车评论人士丁华杰看来,扩张导致了两大问题。
首先是新车的销售利润边际在下降,因为中国的汽车市场增长在放缓;再者,新经销商缺乏购买其零配件和到店维修保养的客户基础。
在庞大集团的主要收入来源中,新车销售、售后服务和汽车金融等是其主要构成。
2012年上半年轿车销售占公司总毛利的41%,商用车占10%,售后服务占23%,其他业务(汽车金融等)占22%。
此外,2012年第三季度,庞大新店的管理人员薪酬及场地租赁费同比增长了32%,达到14亿元。同时,债券利息和银行贷款利息合计达11亿元。
“零件和维修是较新车销售更能产生利润的业务,只占公司运营收入的8%。”丁华杰撰文称,国内经销商约90%的收入来自于新车销售,而成熟市场这一比例仅为50%。
有分析人士认为,庞大目前已经拥有1300多家经销店,应更好地利用现有经销店,销售更多的维修零件,提供维修服务。
庞大集团董秘车少华向 《每日经济新闻》记者表示,对于售后服务方面的拓展,将是庞大今后工作的一个重要组成部分。
中投顾问高级研究员李宇恒向《每日经济新闻》记者表示,我国汽车行业已进入景气低迷的时期,市场需求相对萎靡,行业产能过剩现象严重,企业正处于去产能化的泥潭中。
另外,李宇恒认为,庞大集团近年来快速的扩张给公司的资金链造成巨大压力,新店盈利仍未形成,仅靠旧店支撑业绩难以为继,着力提升新店盈利能力是当务之急。
对此,车少华承认,新店盈利需要时间,但经过两年半至三年半的成长周期,2013年公司新增成熟店面至少能有几十家。
有研报指出,行业销量及车价回暖,使公司经营出现好转也成为可能。汽车销量增速从2012年9月的-1.75%恢复到11月的8.16%,销量增速逐月提高。
对话篇:
庞大集团董秘车少华:我们不担心资金链的问题
年关难过,对于上市不足两年的庞大汽贸集团而言,或许有更切身的感受。
在已经过去的2012年,与庞大有关的负面消息,如连珠炮一般接连喷发,合同诈骗、质量缺陷、违规占地等接连见诸于报端。
在快速扩张的模式下,土地、资金、销售三个环节的关系处理如何,与庞大能否正常运行息息相关。
对此,《每日经济新闻》记者与庞大集团董秘车少华的一番对话,或能揭示这家汽贸巨头的真实境遇。
《每日经济新闻》(下称NBD):
目前庞大的土地规模具体是多少?之前报道的两万亩准确吗?