王府井:全渠道转型前途光明,道路曲折
研究机构:中投证券日期:2013年11月9日
近日,公司组织投资者交流会,就全渠道转型进行了阐述:公司“全渠道”转型的出发点在于消费者行为的变化,转型并非对传统模式的抛弃,而是改造传统模式-由纯联营逐步向深度联营、自营转变,吸收新的模式-PC端、移动端、电视端等,整合资源-整合线下门店、供应商、会员等资源,做到“凡是有顾客触点的地方就有王府井”。
投资要点:
零售业低景气度,1-9月公司收入增速优于行业,但业绩同比负增长:①宏观经济低速增长;②群众路线、民主生活会等新一轮反腐对中秋、国庆销售影响显著;③电商冲击日益显著;④自身因素:保持了较高的同店增速(>6%)和稳健的开店节奏,但次新门店亏损额超预期,信托理财收益结算与利息费用计提不同步。
全渠道转型:1、消费者行为转变倒逼转型:购物空间立体化、购物时间碎片化、传播更加社交化等;2、整合现有实体店、供应商、会员资源,吸收新的商业模式;3、对现有纯联营模式进行改造:1)向深度联营模式转变,对商品要管控到SKU、库存、价格,为提升线上线下体验奠定基础;2)扩大经销的方式:对一些受欢迎的重点产品、重点花色上尝试买断,提升盈利能力;3)开发自有品牌。4)增加购物中心比例,进入奥特莱斯业态。
全渠道转型时间规划:计划利用三年时间完成全渠道的转型,2013年准备期、2014年实施期,2015年到位期。
全渠道转型进展:1)组建了132人的电商团队,成员通过猎头高标准招聘,涵盖各领域;2)搭建了电商平台:采用了成本虽高但满足公司整体战略需求的扩展力好、多接口的IBMWCS平台;3)春节前可完成全部门店的WIFI铺设,全面引入店内定位系统,手机认证门店通用;4)已有9家门店APP上线;5)与微信合作:将实现微信支付、会员转化。
坚定看好公司全渠道转型,建议把握波段性投资机会:公司转型突破了思想观念、人才团队和技术壁垒,具备成功的潜质。未来,市场对公司的关注点将聚焦在三个方面:1、对转型细节问题的思索、执行情况;2、线上业务流量、销售额数据以及深度联营、自营的推进和销售数据;3、整体业绩下滑是否会突破市场预期。
鉴于HQ尚客关店和全渠道转型,下调业绩至2013-15年归属净利润增速为3.38%、-2.62%和4.86%,EPS分别为1.50、1.46和1.54元,给予2013年15倍PE,目标价22.5元,维持“推荐”评级。
风险提示:1、线上业务流量、下载量、销售额不达预期;2、实体店业绩增长无法覆盖线上亏损