民企大佬忙退休 盘点那些接班的“二代”们(10)

　　在经济转型升级的大背景下，家族企业的代际传承，上演的不只是“豪门恩怨”，更多的是改革开放之初的第一代创业者将其创业精神传递给“创二代”，以及企业管理水平的跃升和行业的大规模并购重组。在这无数成功与失败案例的背后，蕴藏的是新一代人的机会和挑战。

　　■那些不得不说的“交权”模式

　　主流模式：新老交接家族传承

　　对家族传承与职业经理人模式孰优孰劣，业界一直存有争论。在茅理翔看来，家族传承仍是最优选择。他举例说，某家族企业的创始人本来不打算传给下一代，聘请了职业经理人来打理。但搞了几年后，又与职业经理人出现了冲突，后来又转过头来继续培养下一代接班。

　　著名财经作家吴晓波对记者说，中国家族企业传承的最大特点在于独生子女制度，家族企业没有更多可选择的继承人选，且二代大多有海外留学经历，专业集中在金融投资领域，极少有愿意做实业的。“因此，未来家族企业选择职业经理人的应该会越来越多。”他说，由于上市公司拥有相对比较完善的治理结构，选择职业经理人的概率会更大。

　　何享健与方洪波

　　美的模式：家族与职业经理人共赢

　　2012年8月25日，何享健卸任美的集团董事长，方洪波顶上，美的集团与职业经理人的架构便显清晰。美的集团新一届董事会10名成员中，除何剑锋担任董事外，其他董事均是清一色的职业经理人。

　　据悉，方洪波1992年进入美的集团，任内刊编辑，后升任总裁办秘书科长、宣传科长，再一步步升迁，直到美的电器董事长。而这个过程中，何享健唯一的儿子何剑锋一直在“体外”创业，且其兴趣点在于投资。