日本电子衰落启示录

　　如果你想知道日本的电子企业现在的情况怎样，那就去搭一趟东京地铁吧。

　　东京地铁内是不允许打电话的，不过那里有3G信号，所以你会看见乘客都低着头忙着玩他们的3G设备。

　　他们用的是什么设备？粗略观察，一个车厢里八成的人都在用苹果的iPhone.

　　虽然这不是一个严谨的统计，但这个数据也足以说明某些问题。曾几何时，人人都在听索尼Walkman，但现在，苹果和三星才是主流，即便在索尼的老家也如此。

　　这种状况也在日本电子企业的财务报表上得到体现——这些巨头的财务数据都是血淋淋的：索尼今年或许会小赚一点，这将是2008年以来第一次盈利；松下预计今年亏损90亿美元；规模比起前面这些公司小许多的夏普，也在巨亏，如果没有一笔大量的现金注入，恐怕它很难再活多一年。

　　这些一度统治世界的日本消费电子巨头为何沦落至此，到底又是哪里出了问题？

　　“数字革命”惹的祸

　　“日本电子巨头是被数字革命击倒的。”常住东京的经济学家格哈德·法索尔(Gerhard Fasol)说。

　　在格哈德看来，昔日这些巨头是在复杂的电器原件上建立起自己的王国的，比如彩电、收音机、录音机、冰箱、洗衣机，以及足以代表一个时代的CD、DVD播放机，但数字时代到来，世界变了。索尼Walkman就是个典型例子，它里面并没有软件，全是机械的。“现在的世道是你一定要有软件业务，和以前完全不一样了。”

　　数字革命不仅改变了电子设备的运作方式，也改变了它们的制作过程。随着生产转移到成本较低的国家，整个制造模式也发生了变化。这让日本制造商承受了巨大的压力。

　　“你看苹果公司，他们制造的iPod和iPhone的利润率至少有50%。人们都说苹果产品是在中国制造，但一台iPhone中国制造方可能只分得3%的利润。所以，像松下这种规模的公司，还是依赖制造，自然很难赚大钱。他们其实应该做得更多。”格哈德说。

　　与索尼和夏普不同，今年66岁的日立总裁中西宏明(Hiroaki Nakanishi)在2010年看见公司财务状况和国内同行一样惨烈时，做出了一个非常“不日本”的决定——关闭或出售亏损部门，其中多数都是消费电子产品。

　　“数字技术把一切都改变了。比如电视制造业，现在一个芯片就能够做到高清的显像质量，而且谁都能做到。这也意味着，在成本和价格上，韩国和中国的对手现在更有优势。”中西宏明说。

　　过去，日立曾凭借优秀的工艺在业内拥有着良好的口碑。但现在，角逐的战场已从制造工艺前移到谁拥有最佳的销售和市场策略，谁又有最高额的广告预算。中西宏明说，如今日本的企业都有些跟不上形势。

　　“整个行业的结构都变了，我们无法适应现在的环境，所以日立放弃了那些部门。”中西宏明说。与日立类似，东芝公司也在2012年5月宣布不再制造LCD电视，价格、全球竞争、汇率等都是原因之一。