国家政策大力支持 文化业整合潮水汹涌

　　国家新闻出版广电总局成立开启了文化产业整合潮

　　4月18日，在第一届中国文化产业投资论坛上，诸多业内人士都认为，国家政策支持，城镇化推进带动消费升级，文化产业正面临蓬勃发展的大好机遇，但同时更需整合资源，提高科技含量，增强竞争能力。

　　文化企业面临四大挑战

　　在新技术带动新业态不断发展的今天，文化产业面临加强业务拓展、实现转型升级的课题。中国文化产业基金董事总经理陈杭表示，从国际传媒巨头的发展史来看，有四个特点值得国内的文化企业学习和借鉴。

　　首先是跨地域。从澳洲起家的传媒巨头新闻集团在澳洲的营业收入只占9%，50%来自美国、8%来自英国、7%来自意大利、9%来自亚洲。还有迪斯尼，在美国奥兰多、洛杉矶，法国巴黎，日本东京，中国香港建有迪斯尼公园，现在又在上海建亚洲最大的迪斯尼公园。

　　其次是跨媒体。时代华纳下面有华纳兄弟电影公司，还有电视网；贝塔斯曼有电视网络，有全世界最有影响力的出版社，目前正在收购企鹅。

　　再次是品牌化。国际传媒公司都拥有享誉世界的一个或多个品牌，这是文化企业非常重要的竞争力。

　　最后是新技术。移动互联网、大数据和云计算，这些新技术已经渗透到传媒行业的各个环节，国际传媒公司都积极利用新技术改变传统的业务模式。

　　而这四个特点是国内的文化企业所缺乏的。虽然有政策支持和公众文化消费需求潜力巨大，但文化企业要向国际传媒巨头看齐还面临不小的难度。陈杭认为，这主要表现在四方面的挑战。

　　一是科技含量不足。“中国云计算行业落后欧美国家十年，我们的芯片和软件落后西方国家也比较多，影视动漫制作工艺比西方国家也有很大的差距。”

　　二是和金融结合有限。由于文化产业轻资产的特点，金融机构在信贷支持和风险控制上难以平衡。

　　三是跨媒体、跨地域，比较难实现，企业发展受到一定的限制。这与国内文化管理体制有很大关系。

　　四是版权保护不够。目前，从音乐到图书，从影视到动漫，盗版现象依然很严重。不过，从互联网公司重视对影视剧网络版权的采购来看，版权保护意识在逐渐得到业界的认可和支持。

　　整合潮或开启

　　文化产业做强做大，不能单靠政策支持，还应练好“内功”，加强业务整合和拓展，增强盈利能力和抗风险能力。未来，在政策和市场竞争的双重推动下，文化产业整合潮或将开启。

　　“中南传媒目前有近70亿元的现金在手里，凤凰传媒手里也有约80亿元的现金，这么多钱，他们想做什么？伴随着主管部门的合并，报纸、电视、电影、互联网的整合是大的趋势。它们可以利用资本市场加大业务融合，进一步打造全媒体产业链，提升自身的市场份额。”

　　目前，浙报传媒在并购方面动作频频，收购盛大旗下的边锋、浩方两家游戏公司，还参股华数传媒，涉足视频网站和影视剧制作。浙报传媒董秘李庆表示，并购是浙报传媒做大做强的重要方式，在未来政策利好的背景下，还会加大步伐。在广电业转企改制的过程中，浙报传媒也会积极参与，可能会选择合适的市级广播电视台作为标的。

　　此外，影视公司也在加快在网游、影视技术、动漫等领域的并购。比如，华谊兄弟最近完成了对GDC技术公司约9%的股权收购。GDC技术公司是国际领先的3D放映技术的服务商。

　　“坐着过山车看阿凡达”

　　文化旅游与商业相结合、多元共生的文化产业基地在全国各地如雨后春笋般涌现。有PE机构顺势而为，成功从传统文化中掘金，打造出了《印象刘三姐》、《禅宗少林音乐大典》等成功作品，并从中赚得盆满钵满；也有投资机构在文化和旅游以及主题公园间架设桥梁，将文化与旅游融为一体，让顾客有着“坐着过山车看阿凡达”的多重体验。

　　山水文化黄兴介绍，山水文化主要是做旅游演出的内容提供商，依托于文化和旅游资源，现在完成的作品有《印象刘三姐》、《禅宗少林音乐大典》等。他坦言，山水文化花了五年时间完成《印象刘三姐》，“今天看来非常成功，已经演出十年，去年的演出收入超过3.5亿，净利润超过1.6亿。”

　　在传统文化中掘金颇丰的中青旅经验一直被业界关注。中青旅控股股份公司总裁助理丁重阳介绍，中青旅以3.55亿的投资控股了乌镇，后来做了一次定向增资，按照所分得权益比例，算下来当初投资年回报应该在30%以上，“我想在比较大的旅游文化类当中，也算是一个非常成功的案例。”

　　丁重阳提出让旅游文化化、文化旅游化。旅游文化化是让旅游找到灵魂，文化旅游化是让文化通过旅游找到载体。其对于乌镇文化旅游的特点有个总结：“一块地，一条河，一个故事。”丁重阳说，“一块地肯定是做旅游和文化的载体，先有了较大体量的空间，然后才能承载要表现的内容；一条河就是作为旅游资源的地理禀赋，作为水镇，肯定要有水的资源要素；一个故事就是文化的积淀。”

　　很多人去过欢乐谷、世界之窗，但是并不知道华侨城，其实，华侨城是这些景点的投资和运营方。华侨城文化旅游科技公司总经理李坚提出，要用科技的手段把文化和旅游两个产业连起来，“这就是我们科技公司所做的事情，我们希望能够把一部电影、一个游戏，哪怕是一个古玩文物，通过旅游的手法，用科技的手段把它表现在主题公园里。”

　　“我们项目的基本特征是坐着过山车看阿凡达，”李坚介绍，华侨城每年基本上保持三到五个新项目的研发，并且有一个团队专门负责动画和文化内容的制作，还有一个队伍是专门负责硬件的制造，“他们坚守在一起，就能够做出一系列的项目，叫做文化科技产品，通过这个产品架设电影、游戏、动画和公园之间的桥梁。”(中国证券报)