万科营收破千亿 住宅产业化与海外战略并举

　　继住宅销规模在2010年突破千亿后，万科A（000002.SZ）2012年营业收入也突破千亿。万科总裁郁亮表示，从2013年开始，万科住宅产业化的重点将转向工厂化，与此同时，万科对国际化业务的探索也进入实际操作层面。

　　营业收入突破千亿

　　万科2012年年报显示，公司全年实现营业收入1031.2亿元，净利润125.5亿元，同比分别增长43.7%和30.4%，全面摊薄净资产收益率达到19.66%，为1993年以来最高水平。万科去年的销售金额再度刷新行业纪录，全年共实现销售面积1295.6万平方米，销售金额1412.3亿元，同比分别增长20.5%和16.2%。截止2012年年底，万科合并报表范围内还有1354.9万平方米、对应合同金额为1436.5亿元的已售未结算资源。

　　万科董事会秘书谭华杰表示，过去一年，各地走势出现分化，主要城市成交回升，中西部地级以下城市的成交状况则不乐观。但万科去年售出的房屋中，90%为144平方米以下的中小套型，因而销售较旺，此外，公司近年来积极推进装修房，装修业务利润率低于毛坯房，但收益率高于毛坯房。他预计，未来几年万科净资产收益率仍可能维持在高位。

　　2012年年报同时表明，万科当年新增加开发项目78个，按万科权益计算的占地面积约624万平方米，对应规划建筑面积约1589万平方米，平均楼面地价约2790元/平方米。此外，还参与了一个城市更新改造类项目。截至2012年底，按万科权益计算的规划中项目的建筑面积合计3947万平方米，继续保持在满足未来两到三年开发需要的水平。

　　而从资金状况来看，万科在投资上还留有余力。截至2012年底，万科所持有的货币资金量增至522.9亿元，大大高于短期借款和一年内到期的长期借款总额355.6亿元。与此同时，公司仍然保持着安全稳健的财务结构，净负债率仅23.5%，继续处在行业中较低水平。

　　向住宅工厂化迈进

　　自1999年成立建筑研究中心以来，万科在住宅产业化的道路上已经前行13年。

　　据万科介绍，目前万科的住宅产业化战略主要包括三部分内容：装修房，工厂化，绿色建筑。2012年，万科装修交付的比例已经超过80%，绿色三星住宅占全国的比例也达到44%。郁亮表示，从2013年开始，万科住宅产业化的重点将转向工厂化。万科总裁郁亮表示，从2013年开始，万科住宅产业化的重点将转向工厂化。

　　据了解，近年来万科已经开始大规模推广钢模、铝模技术，机械喷浆、机械腻子打磨等一系列机械化工艺也开始在万科的项目中获得推广。郁亮表示，万科的工厂化将以“两提一减”为目标，即“提高质量，提高效率，减少对人工的依赖”。他透露，2013年，万科将力争在主流产品中实现15%的项目内外墙无砌筑，15%的项目内外墙免抹灰，以及10%的项目采用PC外墙。

　　国际化迈出第一步

　　连续多年摘取全球销售冠军的桂冠后，万科开始将目光投向海外。

　　2012年，万科成功收购香港上市公司南联地产控股有限公司75%的股权，目前已将其更名为万科置业（海外）有限公司。2013年1月，万科公布了B转H股，这一被方案郁亮形容为万科历史上第二次股改，在股东大会上以超过99%的高票通过。

　　在积极对接国际资本市场的同时，万科对国际化业务的探索也进入实际操作层面。

　　2012年9月，郁亮透露，公司已经成立了海外业务推进小组，正在全球范围内展开考察和调研。今年1月，万科联合香港新世界，竞得香港荃湾西站项目；2月，万科再度出手，联合美国铁狮门，投资开发旧金山富升街201地块。

　　对于国际化业务，郁亮的态度依然谨慎。他表示，万科在国际化业务拓展方面还刚刚起步，目前主要是抱着学习的态度，在进入新市场时，会通过和当地知名开发商合作的方式减少风险。未来一段时期，相关业务的规模仍然会控制在合理范围内。

　　他同时表示，进行国际化尝试的目的，在于使万科获得国际化视野，进一步提高对自身的要求。和国际优秀同行的合作交流，将强化公司的精细化管理能力、以及在产品设计、客户需求理解等方面的专业能力，在此过程中，万科也将逐步培养自身的海外业务能力。