揭秘王亚伟成神之路 消息称其调研一股

　　王亚伟A股传奇 中场休息

　　作为中国股市符号之一，“最牛基金经理”王亚伟辞职成为市场关注热点。他何以成就此业绩，他的离去意味着什么？

　　“最牛基金经理”王亚伟走了，一个延续了7年的股市传奇画上了句号。“也许最终就是那么几个数字，这是基金经理的宿命。”王亚伟淡淡地说。

　　5月7日下午，北京西城区金融街通泰大厦12层，在华夏基金管理有限公司总部会议室内，王亚伟宣布辞职。

　　以王亚伟内向的性格，他本不愿以新闻发布会的高调方式来宣布辞职，但考虑到“辞职”一事对市场的影响，华夏基金和他个人都有必要给华夏基金持有人及市场一个交代。

　　王亚伟为何在巅峰状态时选择激流勇退？他走上神坛时的“天时、地利、人和”发生了哪些变化？他在坚持什么？

　　华夏基金原独立董事王连洲在微博里写道：“亚伟离职可以理解，体制不改，留人也难。”公募基金行业的监管及激励体制是制约基金经理发展的“天时”。

　　华夏基金内部股东数量增加，频繁的人事变化，改变了王亚伟的“地利”和“人和”。曾经有利于王亚伟成名的内部环境发生了变化。王辞职3天后，华夏基金总经理范勇宏因“个人原因”辞去总经理职务。“无范不王”，没有范勇宏，就不可能有今天的王亚伟。

　　在外界看来，王亚伟做了一个聪明的决定：巅峰时期全身而退，既可保“金身不败”的名声，又可开创属于自己的事业，一举两得。

　　寻找王亚伟

　　1989年，18岁的王亚伟考入清华大学电子系，他是当年安徽省理科高考状元。入学后，他发现自己其实对电子专业并不感冒，反倒对证券投资有着浓厚的兴趣。他选修了经济管理学院的企业管理双学位，同学们曾对此不屑一顾。

　　1994年7月，王亚伟毕业，进入中信国际合作公司。就在这一年，范勇宏领导的华夏证券有限公司东四营业部成为全国最大的证券营业部，江湖人士赐予“神州第一营业部”的美称。

　　1995年下半年，王亚伟抵挡不住内心的冲动，跳槽到华夏证券东四营业部，担任研究部经理。当时，他的主要工作是调研上市公司，分析企业基本面，为客户挑选具备投资潜力的股票。

　　王亚伟加入范勇宏团队时，东四营业部正处在高速成长期。1996年至1998年，净利润分别为5508万元、1.5386亿元和1.3445亿元，连续3年高居京城券商首位。实力雄厚的机构和个人投资者纷至沓来，王亚伟得以与这些证券市场的大鳄们建立起人脉关系。

　　嫡系人马组建华夏基金

　　1998年3月5日，时任华夏证券董事长邵淳授命范勇宏筹建华夏基金。在仅有的十几名员工中，绝大部分都是“华夏证券系”嫡系人马。

　　据当时公开资料显示，公司高层多是“华夏系”嫡系人马，而王亚伟更是范勇宏从东四营业部带过来的嫡系中的嫡系。

　　4月28日，华夏基金发行第一只封闭式基金“基金兴华”，王亚伟任基金经理助理，后升任基金经理。2000年1月，在全球网络股泡沫的浪潮中，王亚伟成功捕获大牛股——上海梅林，获得200%的收益，一战成名。其重仓持有的网络概念股中兴通讯、综艺股份也领涨A股市场。

　　王亚伟执掌基金兴华的3年业绩不俗。据Wind资讯统计，基金兴华复权单位净值增长率是90.48%，同期上证综指的涨幅是18.79%。

　　2001年12月18日，华夏基金首只开放式基金“华夏成长”成立，王亚伟出任基金经理，这是他执掌的第二只基金，连续两年跑赢大盘。

　　这一时期，王亚伟的选股策略是“投资基本面良好的成长股”，这与他1995年刚入行时的理念高度一致。

　　2004年，华夏基金人事动荡，而王亚伟也迎来了人生的一道大坎。当年5月、8月，华夏基金副总经理金旭、总经理助理江晖相继跳槽至其他基金公司。

　　与此同时，华夏基金同系企业——华夏证券挪用客户保证金16亿元被曝光，同时被揭露投资股票市值亏损达7亿元、自营投资亏损17.9亿元、国债欠库约10亿元，外加10亿元左右的经营性亏损，直接导致其后华夏证券及华夏基金相继被中信集团旗下的中信证券收购。

　　2004年年底，王亚伟因误判南方航空和中国联通，导致其所掌管的基金业绩下滑，排名行业倒数第一。

　　脱胎换骨

　　2005年4月，王亚伟被指派赴美学习9个月，暂时远离了舆论的是非批判。

　　在美国学习期间，王亚伟意识到，一个企业在产生、发展和消亡过程中对应不同的投资者，从早期的天使投资、VC、PE到公开市场IPO，对风险和收益偏好不同的投资者可以在不同阶段投资一家公司，甚至上市后，投资者还可以通过兼并收购或者投资企业垃圾债对一家企业进行投资。

　　在中国，2005年4月29日，中国证监会进行的“股权分置”改革引爆了新一轮牛市。

　　牛市到来的前夜，华夏基金再度陷入人事震荡，创始高管团队只剩下范勇宏、王亚伟、滕天鸣和张后奇4人。

　　“华夏系”公司在股权层面也进入了动荡期。2005年9月，华夏证券被中信证券收购，改名为中信建投。华夏证券东四营业部被更名为中信建投北京东直门营业部。华夏基金被收购只是早晚的事。

　　2005年12月，王亚伟从美国学习归来，物是人非，公司里新面孔多于老面孔，股市环境也今非昔比。在基金经理青黄不接的断档期，王亚伟成为范勇宏手里唯一的王牌。12月31日，王亚伟被任命为华夏大盘基金经理。

　　范勇宏需要王亚伟们把行业第一的宝座从南方证券手里夺过来。据申银万国证券官网公布的“历年资产规模排名前三的基金公司一览(不含联接基金)”数据，2004年，华夏基金资产管理规模被南方基金超过，连续两年排名行业第二。

　　骑上牛背

　　2006年，范勇宏招募刘文动加盟华夏基金担任投研总监。刘文动对投资时点的把握能力很强，尤其是大势的涨与跌。王亚伟的强项是对个股的选择，王刘二人堪称绝配。

　　王亚伟的投资哲学也在逐渐形成。他坚持认为专业投资者需要通过独立思考，形成一套能够体现自己风格、并适合自己运用的投资方法。在信息泛滥的时代，投资者要想抓住大牛股，必须学会过滤信息，抓住投资的关键。

　　在挑选个股方面，王亚伟只选择投资那些“只输时间不输钱”的股票，这类股票通常具备低风险高收益特征，能够在业绩支持的情况下，获得稳定和持续的成长。

　　在外界看来，王亚伟的这些投资理念应属“价值投资”范畴，但王不认同以价值投资或投机来鉴别不同的投资风格。他坚持认为，价值投资与投机的唯一区别是投资者有没有对股票做过认真仔细的研究。

　　“在独立思考的基础上，对股票做认真的研究，在实际操作过程中，则可采取灵活的策略。”王亚伟操作过的股票都出现高换手率现象，这与投资者通常理解的价值投资精神相违背。

　　2006年，王亚伟开始重点关注未股改股票、重组概念股票、资产注入概念股票、隐蔽资产型公司股票等股票种类，对这些其他专业投资者不感兴趣的冷门股的挖掘，成就了王亚伟的传奇。

　　在很多人看来，重组概念股与王亚伟倡导“有业绩支持的成长股”概念冲突，但王认为，重组股是中国证券市场特定发展阶段的产物，蕴藏很多投资机会。