金安国纪：引领行业变革的各项管理体制

　　金安国纪拥有行业内先进的生产和检测设备，确保高品质的产品，如电脑控制混胶配方，采取多项独特设计的浸胶方式，可生产厚度均匀的高品质半固化片；半固化片的切割、检查和叠合过程均在严格的恒温恒湿空调车间内进行，压制设备均为真空压机，同时还拥有行业内最为先进的全自动配板、拆解系统。

　　金安国纪通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。公司制订了严格的企业标准与品控作业指导文件，实现了从原材料、半成品、成品链各项品质指标的精准测试和全过程控制，确保产品品质得到有效控制与持续改善。

　　金安国纪在充分考虑生产安全和产品质量的前提下，实施计件式管理和计时式管理，以低运行成本创造出高效益。生产活动以最终客户的订单为生产起点，追求零库存，要求上一道工序加工完的半成品立即可以进入下一道工序，生产节奏可干预、可控制，保证生产中的物流平衡。

　　金安国纪拥有100余人的销售队伍，制定了成套的销售管理制度。公司的销售管理制度职责分明、考核到位、奖惩公正，极大地激发了销售队伍的积极性，创造了良好的销售业绩，报告期内产品的产销率均在99%以上。

　　公司注重对销售人员的培养，一般在公司内部选拔销售员，并有计划地对其持续培训，确保销售员对公司产品和客户需求有深刻的认知，优秀的销售员得以脱颖而出。

　　金安国纪建立了采购库存控制管理制度，依靠“零库存、限量、正常、超量”四种采购方案灵活应对市场走势的变化。零库存采购即严格根据订单采购，原材料库存为零；限量采购则准备3天生产所需原材料；正常采购则准备7-10天生产所需原材料；超量采购则可放宽至一两个月生产所需原材料。灵活的采购方案保证了原材料的采购量和采购价格能够为公司带来效益最大化，特别是2008年度第四季度启动零库存采购，避免了原材料价格大幅下跌带来的损失。

　　公司建立了严谨的采购决策体系，采购金额在5,000元以下由部门经理批准、经企管部成本管理员审核，5,000元-2,000万元须报总裁批准，2,000万元以上须报董事会批准，再交采购部实施。

　　金安国纪建立了严格的应收账款管理制度。公司制定了合理的信用政策，需要赊销的客户事前必须通过风险管理部的评估，方可享受一定的信用期间；对于存在逾期付款的客户一律不予发货；要求销售人员对客户的资信状况进行调查，应收账款回收情况与销售人员业绩挂钩，严格控制应收账款坏账风险。