文化创新影视先行 SMG影业平台战略崛起

　　上证报记者从正在举行的四川电视节获悉，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（下称《决定》）引发了文化企业的强烈呼应，在市场化程度较高的影视领域尤为典型。值得关注的是，中国第二大文化传媒集团SMG在16日推出尚视影业平台战略作为先导，后期有望在国际化、证券化、开放化上持续发力。

　　体制机制创新成焦点

　　距离11月15日晚发布《决定》不到24小时，“三中全会”、“体制机制创新”成为正在举行的四川电视节的热点话题。“我们着力推进的股权改造、制播分离，和三中全会的精神和步调完全一致。” 上海广播电视台副台长杨文红说。

　　“影视行业极度分散，通过一系列并购整合，五到十年后很有可能形成类似于美国的寡头垄断市场局面。”SMG尚世影业总经理苏晓告诉记者，“我们一直在思考一家有分量、有渠道的文化国企在这个市场中如何定位，发现自身的优势在于快速构建平台。因此，复制美国六大媒体集团的发展模式，通过平台化运营，吸引各类企业合作共赢，加强品牌内容的变现能力是我们的战略思路，也是我们正在做的。”

　　SMG在《决定》发布后次日曝光的影视平台战略显示，旗下尚世影业同时与四家颇具分量的民营影视公司金盛信马、展杰文化、春天融和和东方在扬达成战略合作，除入股外，合作内容还包括项目孵化、营销发行、资金支持、品牌资源等。苏晓透露，四家企业中部分控股、部分参股，投资总额在亿元级别，后期还有企业将继续加盟，共同成长。“SMG正在打造的独立制片和平台的合作模式完全与好莱坞一样，只有机制上的创新才能长期保持优质、高水准作品。”SMG 平台战略首批加盟者之一的北京金盛信马影视董事长马珂表示。

　　此外，《决定》中首度提及的“对按规定转制的重要国有传媒企业探索实行特殊管理股制度”直接关系到国有文化企业管理机制的改革，也颇具价值。苏晓表示，影视行业的核心竞争力就是人才和人脉。“对于影视这样市场化程度极高的行业来说，和市场接轨的人才激励制度是必不可少的。在管理层股权激励上早日突破，是非常迫切的。”

　　广电沪军变革值得期待

　　在上个月完成报业整合之后，上海文化产业国资整合的重心无疑将转向广电系。适逢三中全会提出“文化体制机制创新”，广电沪军的下一步颇值得关注。种种迹象表明，广电沪军已经在本轮文化产业变革中提前布局，有望担当改革领头羊的角色。

　　“SMG非常有眼光。”国家新闻出版广电总局电视剧管理司副司长王卫平说，“今后监管部门的一个重要方向就是推动广电产业重组、整合，SMG带了一个头。”

　　号称“中国第二大文化传媒集团”的SMG旗下资源丰富。SMG内部有“两个千亿”和“三化”的说法，“两个千亿”一是模拟的千亿市值，二是收入达到千亿；“三化”则是国际化、证券化、开放化，均与文化体制机制创新大势相吻合。

　　探究广电沪军下一步动向，有三大悬念待解。一是尚世影业何时上市，以何种方式上市。对此，尚世影业总经理苏晓称，公司已经做好上市准备，将“尽快完成证券化”，上市方式 “还未最终确定”。作为SMG影视剧产业制播分离的产物，尚世影业成立不到三年，年均保持50%以上的业绩增速。

　　悬念二则是尚世影业与第二大股东弘毅投资操盘的30亿规模的影视基金下一步资本运作的方向。记者获悉，该基金的注册地定在上海自贸区，未来将和海外公司展开更多的合作，首期募资即将结束，明年初开始投资。“弘毅有助于影业公司在国际业务上的开拓，对公司未来几年战略规划的制定也有很大帮助。”苏晓表示。

　　悬念三则是，在上海市借助自贸区东风力推国资大发展的背景下，广电沪军将以何种态势进行大整合、大发展。记者获悉，随着原上海广播电视台党委副书记、台长、SMG总裁裘新履新新成立的报业集团，广电系下一步的战略规划和人事布局大局已定，将逐步推进，大小文广合并已成待发之箭。广电沪军的下一步表现颇为值得期待。