职场人必看！教你如何从人材到人才再到人财

　　招人难，找到优秀的员工更难，这是当下人力资源经理和老板都发愁的事。哪个行业都存在这样的问题，零售行业也不例外。著名零售业管理专家胡春才在他的新作《零售之道与术：未来中国零售业超越和蜕变之路》中对员工的成长提出三个阶段说：人材——人才——人财，很值得学习，值得每一个摸爬滚打在职场的人思考一下，你到底处于哪个阶段？

　　一般零售业的人才根据其创造价值的能力大约可以分为三个阶段：人材阶段、人才阶段、人财阶段，只有当人才进入人财阶段以后，他才能为企业创造足够多的价值，此时他才堪称企业的财神爷。

　　具体说来，人材阶段就是：指一个人成才前的粗胚阶段，像那些刚从学校毕业的大学生们，或者从其他行业转行过来的人对这一行的知识经验还很不熟悉，或者是那些从技校、中学毕业直接进入工作岗位的人，都可以算作人材。人材经过很好的打造，有可能成为人才，但是也有可能加工处理不当，最后成为废材，也是常有之事。这个加工处理的过程表面上看是企业在做，其实真正的责任人还是人材本身，毕竟何去何从，作为已经具备独立行事能力的公民自己还是可以把控的，这个怪不得别人。

　　人才阶段是：经过人材阶段的锻打锤炼，对所处的行业已经比较熟悉，对其中的一些规律已经有一定的把握，可以在自己目前的岗位上把工作质量做到优秀的水准，达到这些标准，就应该算人才了。所谓人才其实就是在某一岗位或某些岗位上具有高水平表现的人，如果这个高水平要用数字来量化的话，就是在同一群体中居于前20%~30%的人应该算作该企业的人才。

　　人财阶段是：带来利润贡献的人即人财。人才≠人财，人财应该是人才的高级阶段。理论上说，每一个人才都应该能够给企业创造真正的价值。一个人再有才干，如果不能够通过为企业降低成本、为客户带来增值价值从而直接或间接地为企业创造利润，那么这样的人才对企业而言，价值就不高，企业也就很难给予其较高的薪酬待遇。