马蔚华：事了拂衣去(2)

　　金融问题专家赵庆明在接受北京商报记者采访时表示，从一卡通、信用卡、网上银行等零售业务来看，招商银行总是能走在领先地位，不可否认马蔚华是个眼光独到、很有才华的银行家，但并不是神话级人物，他的成功中有很大一部分要归功于这个时代。在过去十多年中，不论是国有大行还是股份制银行的资产规模、净利润规模都有了成倍的增长。

　　一位不愿透露姓名的银行业分析师告诉北京商报记者，马蔚华的前期战略要明显优于后期，目前来看招行2009年以来的“二次转型”成绩平庸，与民生银行等竞争对手相比，招行正在面临越来越多的挑战，如果未来不能有更加明智、有效的经营策略，招行很可能失去国内股份制银行第一的位置。对过去14年作为招行行长的自我评价，马蔚华认为自己刚及格，“没有完全让大家满意，只能及格”。

　　“亲力亲为”田惠宇接任

　　“他或者已经到了深圳，或者在去往深圳的路上。”昨日一位知情人士向北京商报记者确认道。这位“他”就是即将接替马蔚华、出任招商银行行长的田惠宇。

　　随后北京商报记者得知，其实在马蔚华正式退休消息传出的前天晚上，田惠宇已经到达深圳，行事风格与业内对其低调、果断的判断相同。在接任马蔚华之前，田惠宇原是建设银行北京市分行行长、零售业务总监。

　　现年47岁的田惠宇1987年7月从上海财经大学基建财务与信用专业大学本科毕业，不同于其他银行高管多在监管机构任职的经历，田惠宇一直在金融行业打拼，曾历任信达资产管理公司信托投资公司副总裁、上海银行副行长、建行上海分行副行长、建行深圳分行行长直至北京分行行长，可以说是一位在北上深三地都有丰富从业经验的金融高管。虽然作为马蔚华的继任者令各界有些意外，但有内部人士认为，田惠宇从深圳北上至北京，现又重返故地，实属众望所归，会把自己的改革创新经验以及大胆的作风带到招行。

　　“实干家、有思想、创新”一位熟悉田惠宇的知情人士这样评价道。业内人士则用“年轻有为”做评价。

　　据了解，田惠宇话并不多，但每说一句话都很有分量。如果和他聊天，会发现没有任何废话，用笔记下来就是一篇好文章。前述知情人士回忆道，很多事情他都要亲力亲为，不是“形式主义家”而是“实干家”。而且他很重视客户的感受，鼓励大家周一至周五出去见客户，周六周日再开会讨论总结一周的问题。

　　北京商报记者在搜寻田惠宇早期的相关新闻时，发现几乎鲜有媒体专访报道，很多公开场合也没有他的身影，最多的新闻就是“建设银行北分行长田惠宇一行调研××”，全都是诸如此类的消息。

　　“因为凡事都亲力亲为，所以在发展客户的过程中，他都要现场去看看，所以调研项目很多，有很多想法就是在调研时闪现出来的，但不会想想就过了，只要能落实会立刻去做。比如有一款产品，正常从调研到设计可能需要1年左右时间，在田惠宇接手时期大概不到半年就推出，而且运作特别好。”前述知情人士补充道。

　　这位知情人士还透露了几个小细节，比如勤奋，半夜3点下班，第二天8点多照样会在电梯中碰到田惠宇；一般讲话稿都是亲自写。

　　不过，很多市场人士担心，由于前任马蔚华已经将招商银行打造成“国内最佳零售银行”。“去马蔚华化”后，继任者田惠宇能否把招行继续壮大。

　　很多了解田惠宇的人仿佛并不担心。在建行的这些年，田惠宇就是一个改革派，他头脑灵活、逻辑性强、善于创新。另一位内部人士回忆道，建设银行有一款明星理财产品“日薪月溢”开放式理财产品，是北京分行率先引入推出的，其实就是田惠宇主导的。当时他刚从深圳来到北京分行，深圳已经有类似产品，但是北京尚未引入，他亲自和上海同业拆借中心联系合作，最终在北京第一家推出开放式理财产品。

　　在创新的同时也善于开拓，迎难而上。该人士继续回忆道，大兴区西红门镇有一处集体用地发放贷款项目，也是建行北分首推。据了解，集体所有土地的抵押状态，必须先由乡镇企业的物业作为抵押，再找担保公司做担保，再上一道市委的保险，其实是特别繁琐复杂、打破常规的一个项目。这个过程中，田惠宇也是亲自跑政府、监管机构，最终申请下来。

　　但还有人担心其他方面，如管理团队在未来6-12个月应该会发生重大调整，新旧团队会形成组织内耗；同时马蔚华和田惠宇的风格完全不同，马蔚华像“演讲家”一般不停地穿州过省，还为自己制定了一些固定的公关行为。

　　而就在田惠宇任建行深圳分行行长近5年时间，极少与媒体接触，在北京的两年都鲜有公开露面。不过，北京商报记者了解到，田惠宇虽然话不多，但并不是一个不善维护关系的人。这些年，他也有过这样的角色转换，曾在王岐山执掌建行时期担任其秘书，在建行总行担任过办公室主任。

　　马蔚华招行14年大事记

　　1999年11月

　　推出网上银行，成为国内首家经监管当局批准开展在线金融服务的商业银行。

　　2002年4月

　　招行在上交所挂牌上市，成为内地第4家上市商业银行。

　　2002年10月

　　招行推出“金葵花”理财，是国内商业银行最早推出的整合性贵宾理财服务方案。

　　2002年12月

　　招行正式发行信用卡，首年发卡达60万张，刷新VISA在亚太地区的纪录。

　　2003年8月

　　招行公布发行100亿元可转债融资方案，当时正值中国股市低迷时期，该方案引起轩然大波，46家基金和社保基金106组合以及流通股东对此表示质疑并举旗抵制。

　　2004年

　　马蔚华在内部会议上提出“零售银行业务是未来发展战略的重中之重”。

　　2004年11月

　　招行推出“财富账户”，马蔚华亲自担任代言人。

　　2005年

　　成为国内发行量最大的双币信用卡发行银行，2006年市场份额达30%，但到2012年降至14%。

　　2007年11月

　　美联储批准招商银行设立纽约分行，这也是新中国成立以来第一家中资银行获准进入美国。

　　2008年5月

　　招行以193亿港元收购永隆银行53.1%的股份，创下了过去7年来香港银行业最昂贵的一次收购。

　　2009年

　　招商银行提出“二次转型”，进行复杂的组织结构和流程以及理念改造，着手成立零售银行总部，并强调为小微企业服务。