冠昊生物股东会：到会仅7个股东 公私募赫然在列

　　到了冠昊生物，首先注意到的是公司的大堂显示板的时间似乎走得快了：正常时间是2点的时候，大堂显示的时间是2点15分。两个时间，似乎在暗示着目前公司正在面对的N个“快与慢”的矛盾现状：一方面，资本市场要求公司快马加鞭，恨不得一年增长50%，两年翻倍。而管理层则仍然要严格遵循医疗行业的研发进度，有条不紊地推出新的产品。另一方面，众多投资者认为公司基本面不错，但是公司的股价自从上市以来却一直没有得到应有的表现。

　　只有7个股东的大会，机会总在无人问津时？

　　相比起去年，今年参加冠昊生物股东会的股东要少得多，一共只有7位。而在场的公司管理层、律师就有9人，另外还有5个来自媒体的记者。对比起去年股价高涨时人头涌涌的迹象，今年可谓是“门前冷落车马稀”。《投资快报》记者环顾四周，只看到1个去年来过的个人股东身影，其他的都是新面孔。

　　“我一直觉得这家公司的基本面不错，但是去年的业绩却有点出乎我的意外。”一位私人投资者私下向《投资快报》记者抱怨道。对此，公司年报给出的解释是去年公司新建的产业园转固的折旧成本，及营销网络建设费用过高使得业绩受压。而另一方面，去年以来的小非解禁潮，也是令到股价一直走低的主要原因。“我们在股吧上看到不少股民的抱怨，真的是挺郁闷的。不过今年小非减持完毕后，我们的股价压力应该就没那么大了。”董秘说道。不过令记者感到有兴趣的是，在场的除了去年就有的私募人士以外，今年股东会上还出现了公募机构的调研员身影。莫非真的是应了那句“机会总在无人问津时”？

　　“卖脑膜的”要升级成“再生医学平台”，慢慢来才比较快？

　　在股东大会上，股东们最关心的仍然是公司的业绩。包括目前主力产品脑膜补片的医院覆盖情况，公司的销售策略以及未来的经营方向。冠昊生物董事长朱卫平先生对于目前公司的单一产品情况也颇为无奈。他认为公司要摆脱目前“卖脑膜”的外界形象，未来发展方向是“引进先进医学再生技术的一个公司平台”，包括公司正在引进的针对老年关节退化的“软骨细胞移植疗法”，颅内压监控仪，以及正在向药监局报批的“组织补片”等等，未来公司将会在现有技术的基础上申请不同用途的医疗许可证，以达到细分产品市场、扩大销售的目的——当然，这必须建立在一系列的临床试验和监管审批之后。在场的股东对于上述前景显然很感兴趣，纷纷追问究竟何时能够形成公司收入。对此，在技术、销售方面侃侃而谈的董事长也表示只能够严格按正规的医药产品流程来办。“我很乐意和大家一起来探讨这个问题。”这后面的潜台词，是包含了对市场期待的多少无奈？

　　精彩问答

　　投资者：请问公司新产品“组织补片”和“一体化尿道吊带”的开发进展如何？

　　徐斌(公司董事)：组织补片的临床试验已经完成，相关资料已经送交国家药监局报批。但究竟何时能够获批生产目前还无定论，公司预计最快在年底前能够拿到批文。一体化尿道吊带属于国内的一个新产品，主要用于人体盘底修复，我们的直接竞争对手就是美国强生公司的一款类似产品。但是今年以来强生公司的产品因为屡次出现感染现象被召回，因此我们也需要针对感染问题进行新的产品改进。

　　投资者：为什么公司去年年末存货从5000万增加到了1个亿这么多？

　　朱卫平(公司董事长)：这主要是因为去年公司的脑膜产品许可证恰好在年末到期换证，我们如果要在下年初销售的话必须要等待新的许可证号印刷到外包装上去。但如果真的到了第二年许可证发下来我们再生产就来不及了。所以我们的办法是先做好一批不带包装的脑膜产品，等拿到新许可证号以后再直接印到包装上出厂，这导致了我们去年年末的在产品和产成品的余额比较高。另一方面，我们也是为了应付1月份春节放假的生产空当，需要提前准备好一些年后销售的存货。

　　投资者：为什么公司的收入构成中，脑膜占比这么大，而剩余的两个产品销售金额反而出现了下降？

　　朱卫平(公司董事长)：这主要是因为公司的销售推广策略差异造成的。我们目前重点仍然是放在神经外科用的脑膜补片产品，通过覆盖重点地区(北、上、广)、重点医院进行销售推广。而对于胸普外科修补膜和无菌生物护创膜，公司的未来战略是通过将现有的许可证进行分拆，从单一的胸部修补扩展到身体其他部位的修补使用，目前已经有新的“组织补片”产品即将问世，未来公司还会有更多不同价格和市场定位的修补膜产品推出。当然，最大的问题是虽然我们这些派生产品可以豁免一些前期的试验数据测试，但是新的许可证也是需要进行大量的临床试验，因此还需要一定时间。

　　投资者：公司前几年就已经公告的“乳房假体”和“阴茎增粗垫片”的研发进展如何？

　　徐斌(公司董事)：产品的动物实验已经完成，目前正在安排进行临床试验。